Führen statt Ausbrennen: Markus‘ neuer Alltag
- Maschinenbau
- 64 Mitarbeitende
- Raum Osnabrück
Markus hat den Betrieb seines Vaters übernommen und jahrelang jede Lücke selbst gefüllt. Sechs Monate mit Petra haben das geändert.
Monate Begleitung
Online-Sitzungen
Tage vor Ort
Mitarbeitende
Ein Chef, der überall gebraucht wird
Markus leitet in zweiter Generation einen Sondermaschinenbauer mit 64 Mitarbeitenden. Sein Kalender war voll mit Besprechungen, Rückfragen und Aufgaben, die eigentlich seinem Team gehörten. Was er sich vorgenommen hatte, blieb liegen: Strategie, Preise, die eigene Führungsmannschaft.
Angerufen hat er, als ein Projekt stockte, weil niemand entschied. Petra kennt das aus über 20 Jahren Unternehmererfahrung. Am Orientierungstag ging es deshalb nicht um Methoden, sondern um Markus‘ Woche: Wer stellt ihm welche Frage, warum landet sie bei ihm, was passiert, wenn er einen Tag nicht antwortet?
Das Reiss Motivation Profile® zeigte, warum er so schwer abgibt. Nach sechs Monaten lief die Montagsrunde ohne ihn, und im Kalender standen Zeiten, die niemand verschiebt.
Ausgangslage
60-Stunden-Wochen, Entscheidungen stauen sich
Ziel
Führung, die auch ohne ihn funktioniert
Format
10 Online-Sitzungen, zwei Tage vor Ort
Der Weg dorthin
Sechs Monate, drei Etappen
Petra begleitet Markus über sechs Monate, zwei Tage davon im Betrieb. Dazwischen geht der Alltag weiter, Markus setzt besprochene Lösungen um und es zeigt sich, was umsetzbar ist und wo es noch nicht klappt. Bei den nächsten Treffen unterstützt Petra bei der Suche nach Hindernissen oder neuen Möglichkeiten.
Schritt 1: Orientierungstag
Ein Tag im Betrieb: Markus' Woche im Protokoll, dazu sein Reiss Motivation Profile®. Danach lag offen, welche Aufgaben er aus Gewohnheit behält.
Schritt 2: Zehn Online-Sitzungen
Alle zwei Wochen 60 Minuten mit Petra. Aufgaben abgeben, ohne hinterher zu kontrollieren. Erwartungen aussprechen. Konflikte im Führungskreis benennen.
Schritt 3: Coachingtag nach drei Monaten
Zwischenbilanz vor Ort: Was klappt, was nicht? Dazu Arbeitsblätter für die eigenen Runden und der Austausch in der geschlossenen Gruppe.
Gewonnene Zeit pro Woche,
die vorher in Rückfragen und
Meetings ging
Übergebene Themen liegen
heute verbindlich bei zwei
Abteilungsleitern
Pünktlich Feierabend an vier
von fünf Tagen, seit die Woche
anders getaktet ist
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